4月10日上午，春风集团隆春公司召开了落实集团会议精神暨3月份财务分析专题会，会议由孔总主持，公司全体经理、生产公司经理、各部门负责人、航天公司部分人员参加了会议。

会上，孔总向大家传达阐述了曹总在集团一季度重点工作总结调度会上的讲话精神，结合隆春公司的实际情况，指出重点工作存在的问题和不足，要求相关人员按照集团要求立即进行完善。

总经理助理兼财务部长王伍合对照预算指标对公司3月份整体经营情况做了详细的对比分析，通过财务数据对各环节运行情况进行分析，指出了存在的问题。

孔总具体安排如下：一是对照曹总提出重点工作问题、按照要求整改，进一步完善各项重点工作内容；二是结合各公司《赢利》学习分享，将公司管理模式与书中内容再融合完善，深入细致化学习，将日管理细化到早中晚；三是根据3月份完成情况，财务严格落实绩效考核，对不达标项立项管理，责任到人，专题攻关解决；四是销售明思路、加快新业务开发，定时间定任务；五是生产重点抓好“提质、提效、降本增效”促进利润最大化，强化低成本运营；六是航天尽快融入隆春管理，加快梳理完善生产内部各项流程；七是厂办室和督查小组做好各项工作落地。

此次会议一方面落实集团的会议精神，同时指出了当前存在问题，进一步指明4月份工作方向，确保高质量完成各项工作。